浅谈第三方物流管理思路的改变策略
国内的第三方物流,大多从早期的配货站模式发展演变而来，，，，，，一般经营者头脑灵活，，，，，，善言谈，，，，，，肯付出，，，，，，比较注意形象,随着市场的不断变化，，，，，，其中有的经营者接触到了优质货源,加上自身管理和经营思路的正确,有幸发展成长为今天的中大型第三方物流企业。。 。。。。。
但随着当下互联网的高速发展，，，，，，信息不对称等问题逐步透明，，，，，，以及市场和大环境的不断变化，，，，，，其中账期过长、资金成本、信任度、品牌形象、政策支持、管理成本等方面的问题逐步显现，，，，，，未来第三方物流企业的生存之路将越发艰难。。 。。。。。
在此小编对第三方物流管理方式的改进浅谈一些自己的认知，，，，，，供您参考。。 。。。。。
一、现状
传统第三方物流的管理架构是一对多的上下结构。。 。。。。。这种形式的管理方法，，，，，，势必会增加用工成本和管理成本，，，，，，对第三方物流而言，，，，，，每增加一个项目组就会增加对应的配套人员。。 。。。。。随着业务的不断开展，，，，，，必然会出现自身负担的逐步增加。。 。。。。。导致的结果是：第三方物流企业利用大量的人力、物力、精力在不断开拓新市场、新项目，，，，，，而企业各项开支和管理成本也在同步量级增加，，，，，，此时会出现，，，，，，一边捡芝麻一边丢西瓜的恶性循环，，，，，，因为老板精力跟不上，，，，，，企业服务跟不上，，，，，，客户诉求跟不上等问题，，，，，，前面开垦的越多，，，，，，后面荒废的就越多。。 。。。。。
小编经�； ； ； ；；；；崽揭恍┳龅幕共淮淼牡谌轿锪骼习灞г梗骸坝龅狡烤绷恕�。 。。。。。这个行业做不大等等”。。 。。。。。
二、如何变？ ？ ？？？？
?
小编设想，，，，，，能否利用互联网平台的管理思路解决目前第三方物流的问题，，，，，，我们将第三方物流企业中原有的常规职能部门统一改编成“平台型物流”，，，，，，将原有的项目组分包给原各项目的负责人，，，，，，由项目负责人自负盈亏，，，，，，独立核算，，，，，，平台按照比例只收取一定的管理费用，，，，，，资金使用费等（如上图）。。 。。。。。
这样平台可以轻资产运营，，，，，，极大的降低了用工成本和管理成本，，，，，，同时平台对下游项目组提供统一的管理系统、票据结算、资金借贷、品牌背书、资质、保险、风控、以及耗材集中采购、运力集中采购，，，，，，招标支持等服务。。 。。。。。
此时的“平台型物流”可以将主要精力放在建立自己的服务壁垒和品牌壁垒上，，，，，，利用资源和资金驱动各项目的有序开展，，，，，，同时吸纳更多人才对接更多的项目，，，，，，只要在认同统一管理的框架下，，，，，，也可以将项目转包给微小型三方物流和有能力的物流人运作。。 。。。。。
关键词：第三方物流,互联网
以上内容是（浅谈第三方物流管理思路的改变策略），，，，，，希望对您有帮助希望对您有帮助
上一篇：最新交通法规扣分细则扣6分行为
下一篇：新技术助力城市物流升级
版权声明
本文仅代表作者观点，，，，，，不代表万利官网集团立场。。 。。。。。
如转载内容涉及版权、名誉权等，，，，，，请尽快与本网联系
推荐阅读
网站提醒和声明
免责声明：本站部分文章信息如无特别声明则源自于网络，，，，，，出于传递更多信息之目的，，，，，，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。。 。。。。。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，，，，，，请来信或来电告之，，，，，，我们将尽快处理，，，，，，避免给双方造成不必要的损失。。 。。。。。
